CONSULTORIA ESTRATÈGICA I DE NEGOCI
Per continuar essent rellevant en un entorn en constant transformació
Aportem coneixements, mètodes de treball i experiència directiva per tal que la teva organització obtingui els millors resultats.
Desenvolupament de plans estratègics i gestió del canvi
Adaptar-se amb èxit en un entorn en constant transformació requereix uns objectius estratègics ben definits i un pla àgil i eficaç per assolir-los.
T’interessaria desenvolupar el pla estratègic de la teva organització?
Innovar de manera més ràpida i eficient
La innovació és una part fonamental de tot el pla estratègic. Quan tot canvia, els negocis necessiten innovar de forma més àgil i eficient per a convertir en oportunitats els reptes externs: els nous models de consum, la introducció de tecnologies disruptives o els nous competidors globals. Si es tracta d’innovar, el departament d’I+D no és l’únic que pot proposar coses noves.
Descobreix com pots impulsar la innovació!
Saps com superar les expectatives dels teus clients?
Per tal de millorar els resultats de forma continuada és fonamental detectar les veritables necessitats del client i donar-li la resposta de forma extraordinària i rendible en la direcció que marca el pla estratègic de l’empresa.
Descobreix com potenciar l’eficàcia comercial de la teva organització!
Passar de l’estratègia a l’acció amb èxit
La definició d'un pla estratègic és un procés intens i inspirador que acaba amb la concreció d'un conjunt de projectes, que queden ordenats i prioritzats en un full de ruta estratègic. Dur-ho a terme amb èxit i aconseguir els objectius marcats, passa per una gestió eficient de l'avanç de cada projecte en el dia a dia. I això no és fàcil.
Per això resulta clau comptar amb un Gestor de Projectes (PMO)
Cohesió i productivitat per crear equips d’alt rendiment
Inclús la millor estratègia té poques possibilitats d’èxit si l’equip organitzatiu no està alineat al voltant d’un objectiu comú o no posseeix les capacitats i habilitats necessàries per dur-la a terme. Tens l’equip que necessites?
Si vols, ho avaluem junts.
PROGRAMES DESTACATS
Una nova metodologia de treball híbrida: presencial o en remot
Amb l'arribada del confinament ens vam adaptar a la conjuntura digitalitzant els nostres programes i orientant-los per a donar resposta a les noves necessitats d'organitzacions i equips. Així, durant aquells mesos, vam ajudar a empreses com Grifols, Banco Mediolanum, Boehringer Ingelheim o Johnson & Johnson a través d'actuacions 100% en línia.
Actualment, els nostres programes poden ser impartits tant en manera presencial, com en remot. Aquests són alguns dels més demandats:
Transformació àgil de Plans Estratègics al context post COVID-19
Un programa dissenyat per a identificar els impactes que té la situació provocada pel coronavirus en el teu pla estratègic i adaptar-lo a la nova realitat del teu mercat a través d'un procés àgil, col·laboratiu i que s'adapta als ritmes del dia a dia de la teva organització. Està dissenyat perquè participi tot l'equip directiu i avalua les circumstàncies concretes derivades de coronavirus que afecten el teu sector i al teu negoci.
El resultat és un nou full de ruta basat en el pla estratègic actual, que defineix amb claredat els objectius i les accions necessàries per a fer front al nou escenari post pandèmia. No sols formula el camí a seguir, també assegura la seva operativització i sosteniment en el temps.
Venta a Distància en Digital
La necesitat del distanciament social ha obligat els venedors a desenvolupar la seva funció comercial a través de mitjans telemàtics. Accedir als clients i mantenir la relació a través de canals digitals exigeix unes competències específiques, que és precisament les que capacita aquest programa.
Perquè la venda a distància ha demostrat durant el confinament la seva efectivitat i ha estat satisfactòriament acceptada no sols pels venedors, sinó també, i especialment pels compradors: la venda en remot ha arribat per a quedar-se.
Enfrentant el repte de la COVID-19
Un programa de facilitació i acompanyament digital els objectius del qual són identificar les tendències que sorgeixen després del coronavirus i determinar quins territoris d'innovació resultaran rellevants en el futur immediat. Tot això amb el propòsit de generar les bases de nous avantatges competitius per a l'organització.
Aprenent del repte que planteja la COVID-19
És un servei d'acompanyament digital per a la revisió, actualització i millora dels processos interns de l'organització en l'escenari post COVID-19. Aquest programa té per objectiu revisar els processos partint de les necessitats sorgides i de les experiències adquirides durant la crisi del coronavirus.
A partir de l'anàlisi dels processos que han resultat crítics durant aquest període, podrem dissenyar un pla d'acció que permetrà, sobre la base de les experiències adquirides i de forma estructurada, incorporar millores en el rendiment, en l'efectivitat i en la productivitat dels processos de l'organització, donant resposta a les exigències del nou model laboral i del nou entorn tecnològic.
Gestionant les emocions de l'equip després del repte de la COVID-19
El programa Neurolideratge Emocional es un servei de desenvolupament de directius i comandaments de les empreses que pot ajudar-los a comprendre millor la situació que ens ha quedat, l'estat anímic dels seus col·laboradors, i les eines que té a la seva disposició per a gestionar el seu equip i les emocions que poden arribar a limitar el seu rendiment i, per tant, fer encara més difícil la sortida d'aquesta crisi mundial.
Com vendre a la ment del client
El programa Neurovenda Emocional és un servei de desenvolupament de venedors i comandaments comercials de les empreses orientat a la millor comprensió de les situacions que se'ns presenten en el procés de venda, l'estat anímic i les emocions de les persones que intervenen en el procés (venedor i comprador) i les eines que té el venedor a la seva disposició per a convèncer al client sobre la idoneïtat de la seva proposta.
Consultors Estratègics
Un equip de consultors competent, experimentat amb visió estratègica.
Un estil professional honest i implicat.
El nostre principal valor radica en que hem sigut directius d’èxit abans de ser consultors i coneixem en primera persona els riscs i dificultats pels quals travessa una organització davant d’un canvi de direcció. Enriquim els continguts i mètodes que apliquem amb una visió estratègica basada en l’experiència i ens convertim així en el millor aliat quan es tracta de recórrer el camí del canvi.
-
Luis SANTAMARIA
Partner - Coach & Consultant
+info
Anna RIBÓ
Partner & PMO Consultant
Sergi GIL
Partner & Customer Success
Laura M. VIDAL
Consultant & Office Manager
COL·LABORACIONS
Testimonis i opinions
-
"Muchas gracias por el workshop y por el excelente balance entre información, comunicación y espíritu de equipo. Dejamos el listón muy alto para el siguiente."
Ana-Pilar González
Head of Tehnical Department
-
"Estic satisfet, orgullós i motivat. Submergir-se en l'elaboració d'un pla estratègic no és senzill. Es requereix motivació, ganes d'examinar-se a un mateix i força per emprendre els reptes marcats. Voldria agrair als que han col·laborat en aquest procés posant el seu talent i ganes al servei de tots nosaltres, especialment als consultors de transForma”
Damià Calvet i Valera
Director
-
“En Noatum Maritime estamos totalmente comprometidos con el desarrollo profesional de las personas para ayudarles a alcanzar todo su potencial. Los itinerarios diseñados por Transforma y su impartición al equipo de nuestra Agencia Tramp son una clara muestra de este compromiso”
Sergio Santabárbara
Director de Recursos Humanos
-
“Lo mejor del Taller de Estrategia es que la práctica domina la mayoría del tiempo y se acompaña de conceptos teóricos. Cómo definir una meta, la correcta gestión del cambio, la importancia de tener una visión estratégica combinada con una visión más operativa y la idea de que lo que no se mide no se gestiona, son los conceptos clave que me van a resultar más útiles en el desempeño de mi trabajo a partir de ahora.”
Esther Félix Giner
Área de informática
-
“Great insightful inspiration to work with the Innovation Methodology team to transition from DesignThining to LeanStartup. Well done Transforma Partnering.”
Joern Bruecker
Product Group Manager – INNOVATION METHODOLOGY
-
"Quería agradecer a Jordi Pons el Workshop Cloud Hero Challenge impartido estos días. He visto a nuestros distribuidores verdaderamente enganchados. Espero que aprovechen el programa para hacer crecer su negocio y el nuestro.”
Lola Salcedo Gutiérrez
Industry Architect Technical Manager
-
“Me ha parecido un workshop excelente. Gracias a vuestra facilitación del “IBM Cloud Hero Challenge” hemos aprendido mucho en tiempo récord. Quisiera destacar que en estas jornadas Jordi Pons ha demostrado su capacidad como un magnífico conductor de workshops.”
Marta Rivas
Directora de Innovación
-
“Mi equipo está muy motivado tras el Curso de Neuroventa Emocional. Es un tema nuevo para ellos, y están confiados en que les ayudará a conseguir sus objetivos comerciales. Y eso es muy importante. En su momento pensé que la decisión de hacer el curso era buena, pero ahora empiezo a pensar que fue excelente”
David Mayolas
Director General Iberia
-
“La meta es ambiciosa, pero ya hemos conseguido un primer hito: crear una hoja de ruta que nos facilita el día a día. Muchas cuestiones han quedado aclaradas, y no tendremos que tomar decisiones a cada paso. Las cosas se van a hacer bien y en tres años, vamos a ser mucho mejores de lo que somos ahora. El éxito está en nuestras manos. Estoy muy satisfecho con la elección de TransForma Partnering.”
Fernando Chocarro
Director General
-
“La segunda jornada del curso de capacitación y desarrollo “Managerial Skills” que ha diseñado transForma Partnering especialmente para Lucta es abordada con gran ilusión y entusiasmo por parte de nuestros mandos intermedios porque ya han comprobado que son herramientas fácilmente aplicables en el día a día y con impacto muy positivo en su desempeño.”
Silvia Fernández
Human Resources Manager
-
"Participé en el curso online sobre Planificación Estratégica para plantas industriales y quedé muy satisfecha. Los consultores de TransForma Partnering son muy buenos formadores y el curso me resultó muy ameno y didáctico. Saben muy bien de lo que hablan y he podido aplicar en mi día a día lo aprendido con estupendos resultados.”
Berta Torné Casas
Logistics Manager and Planning Responsible
-
“Quisiera agradecer a Luis Santamaria por esta fantástica formación titulada "Venta Estratégica Compleja" y por la herramienta que nos ha enseñado a utilizar. No me cabe duda que será de gran utilidad para todo el equipo, sobre todo en estos momentos en los que la venta atraviesa una etapa de plena transformación y evoluciona con tanta rapidez.”
Javier Gutiérrez
Jefe de Ventas Hospital Pharmacy
-
“Gracias por ayudarnos a encontrar el rumbo que seguirá la empresa.”
Laura Ávila
Marketing Specialist
-
“La metodología y el gran trabajo del equipo consultor de transForma Partnering permitió que, pese a ser un grupo inexperto en la preparación de proyectos estratégicos a medio plazo, pudiéramos generar algo tangible en pocas horas.”
Alfredo Serrano
Consultor de Calidad
-
“Han sido una jornadas intensas, enriquecedoras, dirigidas por un equipo profesional que nos ha ayudado a focalizarnos y optimizar estos dos días para sacarles el máximo partido.”
Elisabet Rojo Pararols
Responsable Técnico Comercial
Referències
Aquestes són algunes de les companyies que han confiat en els consultors de TransForma Partnering.
Parlem?
Sabem que tot repte pot convertir-se en oportunitat. Aconseguir-ho es qüestió de lideratge, mètode, contingut i visió estratègica.
Coneixem-nos. Sense compromisos ni obligacions.
info@transformapartnering.com - (+34) 931 004 674
Si ho prefereixes, pots enviar les teves dades i missatge perquè nosaltres ens posem en contacte amb tu a través del següent formulari.
Al fer clic a ENVIAR acceptes la nostra Política de Privacitat. Mai t'enviarem informació no sol·licitada ni cedirem les teves dades a tercers.
Insights
Al nostre blog trobaràs informació rellevant i exclusiva que t’ajudarà a prendre decisions estratègiques i a desenvolupar el potencial professional dels equips que dirigeixes. (Només en castellà)
Seguim en contacte!
Si et sembla interessant aquesta informació i vols que t'enviem una selecció dels articles publicats un cop a l'trimestre, subscriu-te al nostre Newsletter. Estarem encantats de enviar-te'l.
¿Hablamos?