Ámbitos de servicio

Sector Químico

Impulsamos la transformación estratégica e innovadora en la industria química

La industria química es un pilar esencial de la economía y la innovación, con un impacto transversal en sectores como automoción, construcción, alimentación, cosmética, entre muchos otros. Empresas líderes como Covestro, Lubrizol o Lucta confían en nuestra experiencia para afrontar con éxito retos estratégicos y operativos en un entorno cada vez más complejo: regulación exigente, transición hacia la sostenibilidad, necesidad de innovación continua y competencia global.

En transForma, ayudamos a las empresas químicas a alinear visión, personas y operaciones para transformar sus desafíos en ventajas competitivas sostenibles.

“Tenemos demasiadas iniciativas abiertas y nos cuesta priorizar.”

Te ayudamos a clarificar prioridades estratégicas y a focalizar recursos en los proyectos que realmente generan impacto y alinean a toda la organización.

“Nuestros equipos técnicos son excelentes, pero necesitamos reforzar la visión estratégica y la conexión con el mercado”

El relevo generacional y la profesionalización de los equipos son grandes desafíos, especialmente en un contexto donde los recursos son limitados y la presión organizativa aumenta.

“Queremos liderar la transformación hacia la sostenibilidad, pero nos falta coordinación y agilidad entre países y unidades”

La reflexión estratégica está hecha, pero transformar la visión en proyectos concretos, sostenibles y globales sigue siendo un reto que bloquea la evolución.

Cumplir con altos estándares regulatorios y de seguridad

La presión normativa, especialmente en Europa, obliga a las empresas a adaptarse continuamente a nuevos marcos legales y exigencias medioambientales y de seguridad.

Integrar criterios de sostenibilidad y economía circular en el negocio

No basta con compensar impactos: los clientes, inversores y administraciones exigen que la sostenibilidad esté en el núcleo de la propuesta de valor.

Impulsar la innovación de producto, procesos y modelo de negocio

Innovar no es solo desarrollar nuevos materiales, sino también rediseñar cómo se crean, cómo se entregan y cómo se comercializan las soluciones químicas.

Coordinar unidades globales en entornos multiculturales y complejos

Las estructuras multinacionales requieren una gestión fina de prioridades, ritmos y culturas locales para lograr alineamiento real.

Optimizar operaciones y reducir costes sin perder capacidad de crecimiento

Las exigencias de rentabilidad obligan a ser más eficientes, pero sin frenar la inversión en talento, innovación o sostenibilidad.

Aprovechar las oportunidades en nuevos materiales y mercados emergentes

Los materiales avanzados y las aplicaciones químicas de alto valor abren nuevas avenidas de crecimiento, pero requieren foco, inversión y gestión del riesgo.

Cómo abordamos el sector químico desde los 5 ámbitos de transForma

Estrategia

Facilitamos la definición de hojas de ruta claras, compartidas y accionables, alineadas con los objetivos de negocio y el contexto regulador del sector químico

Innovación

Activamos proyectos tractores de innovación tecnológica, de modelo de negocio, procesos más eficientes, también fomentando colaboraciones con startups y otros actores.

Eficacia Comercial

Desarrollamos las competencias de los equipos directivos y mandos intermedios, dotándoles de herramientas para gestionar personas, liderar cambios estratégicos y afrontar los nuevos retos de la industria química.

Inteligencia Artificial

Utilizamos IA para priorizar oportunidades, automatizar la prospección, anticipar comportamientos y mejorar la toma de decisiones comerciales.

Personas

Formamos y acompañamos a los equipos de venta y a sus líderes en habilidades comerciales, liderazgo, gestión emocional y motivación.

Lo que hemos aprendido tras más de 15 años de experiencia en el sector farmacéutico

Después de más de 15 años trabajando en el sector químico, hemos aprendido que la transformación real no empieza con la tecnología, sino con una visión compartida. Las soluciones técnicas solo generan impacto si van acompañadas de un cambio organizativo y humano. Además, la sostenibilidad no puede abordarse solo como una obligación normativa, sino como un eje estratégico. A la vez, la innovación, para ser útil, debe nacer conectada con el cliente y el mercado. Y los grandes proyectos requieren algo más que ambición: necesitan método, gobernanza y constancia.

Con nuestro apoyo, las empresas pueden transformar sus desafíos en oportunidades de éxito a largo plazo.