DESENVOLUPAMENT DE PLANS ESTRATÈGICS
I GESTIÓ DEL CANVI
Per a seguir sent rellevant en un entorn en constant transformació la clau és adaptar-se als nous escenaris organitzatius i a les noves regles del joc que imposa el mercat.
S’enfronta la teva organització a desafiaments interns deguts a resultats insatisfactoris, a processos de fusió o reestructuració, a l’arribada de nous líders o a canvis significatius en els equips directius? El teu mercat ha canviat de forma inesperada degut a l’aparició d’innovacions disruptives, a l’entrada de nous competidors o als nous models de negoci que ha impulsat l’economia digital?
-
Convertir els reptes en oportunitats és possible
Per tal d’aconseguir-ho és imprescindible conèixer noves eines d’anàlisi, saber formular els plans estratègics i comprendre les claus per a què la seva execució sigui exitosa en la consecució dels resultats desitjats.
► Descobreix a continuació com podem ajudar-te a aconseguir-ho.
La planificació estratègica en 3 fases
Desenvolupem les nostres activitats en l’àmbit de la planificació estratègica seguint un procés de tres passos que s’adapten a cada organització donant resposta a les seves necessitats i requisits específics.
1. FORMULACIÓ
El propòsit és realitzar un anàlisi de situació i dissenyar l’estratègia que inclou la definició de la meta a llarg termini, els focus i els objectius estratègics, així com la construcció del full de ruta format per un portfoli complet de Projectes Estratègics.
Aquesta primera fase té forma d’un taller de 2-3 dies de durada on hi participa tot l’equip directiu.
2. OPERATIVIZACIÓ
El portfoli de projectes estratègics es categoritza i periodifica per fer-lo operatiu i posteriorment s’analitza l’actual procés de gestió de l’equip directiu per definir els cicles de revisió i el sistema d’alertes.
En cada fase hi participa l’equip directiu i els líders de cada projecte mitjançant un taller de dia i mig de durada.
3. SOSTENIMENT
Amb l’objectiu de mantenir actualitzat el portfoli de projectes, es duu a terme una revisió semestral. Addicionalment, un cop l’any, es desenvolupa una actualització completa amb l’objectiu d’introduir els ajustos necessaris per a mantenir rellevant la meta i els objectius estratègics.
Participen en el sosteniment l’equip directiu i els caps de projecte a través de sessions d’1 dia de durada.
Imagines el que podries aconseguir si tinguessis el teu equip alineat al voltant d’una meta i un full de ruta que garantissin el creixement, la rendibilitat i la competitivitat de la teva organització en un horitzó de 3-4 anys?
CATÀLEG D’ACTUACIONS
Desenvolupament de plans estratègics i gestió del canvi.
DESENVOLUPAMENT DE PLANS ESTRATÈGICS Establir la meta i traçar el full de ruta Alinear l'equip directiu consensuant la meta i els objetius estratègics a llarg termini. Definir les iniciatives i projectes que permetran assolir-los. DISENY DE MODELS DE NEGOCI Monetitzar el producte o servei maximitzant el retorn Explorar i seleccionar la millor opció per obtenir valor econòmic dels productes i serveis que conformen la proposta de valor. DEFINICIÓ DE PROPOSTES DE VALOR Estructurar què oferim, a qui i perquè som una opció superior Definir amb precisió quin producte o servei ofereix l'empresa, a quin públic objetiu va dirigit, quins problemes resol, com es diferencia i qui és la principal competència. ESTRATÈGIES DE GO-TO-MARKET Arribar als clients de manera efectiva Arribar a la ment del públic objectiu asegurant la visibilitat dels productes i serveis de l'empresa dándose a conocer, ser la opció preferida i aconseguir nous clients. GESTIÓ DEL PORTFOLI DE PROJECTES ESTRATÈGICS Optimitzar la gestió d'una cartera de projectes Assegurar la gestió òptima dels projectes en curs i l'alineament dels equips a través de processos de priorització i una asignació de recursos transparent i objectiva. ACOMPANYAMENT DE PLANS ESTRATÈGICS Assegurar l'execució i rellevància en el temp d'un pla estratègic Mantenir el focus de l'equip directiu en l'execució i posada al dia del pla estratègic, convinant de manera sostenible les activitats de tipus operatiu i les estratègiques. DISSENY DE PROCESSOS DE CANVI Definir i liderar processos de canvi de manera estructurada i eficaç Definir un estat futur desitjable a partir de l'actual, identificant els gaps a gestionar i parant especial atenció als processos de comunicació i d'alineament de l'organització. ACOMPANYAMENT DE PROCESSOS DE CANVI Guiar i assessorar els processos de canvi organitzatius i de negoci Assegurar una execució òptima de totes les fases d'un procés de canvi, minimitzant l'impacte negatiu en els resultats i evitant disrupcions innecesàries.
TALLER DE VISIÓ ESTRATÈGICA
Desenvolupament de les competències de Visió i Planificació Estratègiques.

QUÈ?
→ Sessions de facilitació per grups i en forma de coaching per a directius i càrrecs intermitjos.
→ Estructura de continguts: conceptes, formulació estratègica, implantació de l’estratègia, sustentar el pla estratègic.
PER A QUÈ?
→ Comprendre l’origen de l’actual context de canvi accelerat i com impactarà als negocis en els pròxims anys.
→ Conèixer noves eines d’anàlisi i practicar la formulació de metes i objectius a llarg termini.
→ Aprendre a definir projectes i iniciatives estratègiques orientades a la seva execució i seguiment.
→ Entendre com mantenir rellevant el full de ruta estratègica immune al pas del temps.
.
Parlem?
Sabem que tot repte pot convertir-se en oportunitat. Aconseguir-ho es qüestió de lideratge, mètode, contingut i visió estratègica.
Coneixem-nos. Sense compromisos ni obligacions..
info@transformapartnering.com - (+34) 931 004 674
c/ Beethoven 15, Planta 4 - 08021 Barcelona
.
Si ho prefereixes, pots enviar les teves dades i un missatge per tal que nosaltres ens posem en contacte amb tu a través del següent formulari.
Al fer clic a ENVIAR acceptes la nostra Política de Privacitat. Mai t’enviarem informació no sol·licitada ni cedirem les teves dades a tercers.
Insights
Planificació estratègica i gestió del canvi
Al nostre blog trobaràs informació rellevant i exclusiva que t’ajudarà a prendre decisions estratègiques i a desenvolupar el potencial professional dels equips que dirigeixes.
Si et sembla interessant aquesta informació i vols que t'enviem una selecció dels articles publicats un cop a l'trimestre, subscriu-te al nostre Newsletter. Estarem encantats de enviar-te'l.