DESENVOLUPAMENT DE PLANS ESTRATÈGICS
Per a seguir sent rellevant en un entorn en constant transformació la clau és adaptar-se als nous escenaris organitzatius i a les noves regles del joc que imposa el mercat.
S’enfronta la teva organització a desafiaments interns deguts a resultats insatisfactoris, a processos de fusió o reestructuració, a l’arribada de nous líders o a canvis significatius en els equips directius? El teu mercat ha canviat de forma inesperada degut a l’aparició d’innovacions disruptives, a l’entrada de nous competidors o als nous models de negoci que ha impulsat l’economia digital?
CONVERTIR LOS RETOS EN OPORTUNIDADES ES POSIBLE
Para conseguirlo, es imprescindible conocer las nuevas herramientas de análisis, saber formular los planes estratégicos y comprender las claves para que su ejecución sea exitosa.
1. FORMULACIÓ
El propòsit és realitzar un anàlisi de situació i dissenyar l’estratègia que inclou la definició de la meta a llarg termini, els focus i els objectius estratègics, així com la construcció del full de ruta format per un portfoli complet de Projectes Estratègics.
Aquesta primera fase té forma d’un taller de 2-3 dies de durada on hi participa tot l’equip directiu.
2. OPERATIVIZACIÓ
El portfoli de projectes estratègics es categoritza i periodifica per fer-lo operatiu i posteriorment s’analitza l’actual procés de gestió de l’equip directiu per definir els cicles de revisió i el sistema d’alertes.
En cada fase hi participa l’equip directiu i els líders de cada projecte mitjançant un taller de dia i mig de durada.
3. SOSTENIMIENT
Amb l’objectiu de mantenir actualitzat el portfoli de projectes, es duu a terme una revisió semestral. Addicionalment, un cop l’any, es desenvolupa una actualització completa amb l’objectiu d’introduir els ajustos necessaris per a mantenir rellevant la meta i els objectius estratègics.
Participen en el sosteniment l’equip directiu i els caps de projecte a través de sessions d’1 dia de durada.
¿Hablamos?