CONSULTORÍA ESTRATÉGICA Y DE NEGOCIO
Para seguir siendo relevante en un entorno en constante transformación
Aportamos conocimientos, métodos de trabajo y experiencia directiva para que tu organización alcance los mejores resultados.
Desarrollo de Planes Estratégicos y Gestión del Cambio
Adaptarse con éxito a un entorno en constante transformación requiere unos objetivos estratégicos bien definidos y un plan ágil y eficaz para alcanzarlos.
¿Te interesa desarrollar el Plan Estratégico de tu organización?
Innovar de forma más rápida y eficiente
La innovación es parte fundamental de todo plan estratégico. Cuando todo cambia, los negocios necesitan innovar de forma más ágil y eficiente para convertir en oportunidades los desafíos externos: los nuevos modelos de consumo, la aparición de tecnologías disruptivas o los nuevos competidores globales. Si se trata de innovar, el departamento de I+D no es el único que puede proponer cosas nuevas.
¡Descubre cómo puedes impulsar la innovación!
¿Sabes cómo superar las expectativas de tus clientes?
Para mejorar los resultados de forma continuada es fundamental detectar las verdaderas necesidades del cliente y darles respuesta de forma extraordinaria y rentable en la dirección que marca el plan estratégico de la empresa.
¡Descubre cómo potenciar la eficacia comercial de tu organización!
Pasar de la estrategia a la acción de forma exitosa
La definición de un plan estratégico es un proceso intenso e inspirador que termina con la concreción de un conjunto de proyectos, que quedan ordenados y priorizados en una hoja de ruta estratégica. Llevarlo a cabo con éxito y conseguir los objetivos marcados, pasa por una gestión eficiente del avance de cada proyecto en el día a día. Y esto no es fácil.
Por eso resulta clave contar con un Gestor de Proyectos (PMO)
Cohesión y productividad para crear equipos de alto rendimiento
Incluso la mejor estrategia tiene pocas posibilidades de éxito si el equipo organizativo no está alineado en torno a un objetivo común o no posee las capacidades y habilidades necesarias para llevarla a cabo. ¿Tienes el equipo que necesitas?
Si quieres, lo evaluamos juntos.
PROGRAMAS DESTACADOS
Una nueva metodología de trabajo híbrida: presencial o en remoto
Con la llegada del confinamiento nos adaptamos a la coyuntura digitalizando nuestros programas y orientándolos para dar respuesta a las nuevas necesidades de organizaciones y equipos. Así, durante aquellos meses, ayudamos a empresas como Grifols, Banco Mediolanum, Boehringer Ingelheim o Johnson & Johnson a través de actuaciones 100% online.
Actualmente, nuestros programas pueden ser impartidos tanto en modo presencial, como en remoto. Estos son algunos de los más demandados:
Transformación ágil de Planes Estratégicos al contexto post COVID-19
Un programa diseñado para identificar los impactos que tiene la situación provocada por el coronavirus en tu plan estratégico y adaptarlo a la nueva realidad de tu mercado a través de un proceso ágil, colaborativo y que se adapta a los ritmos del día a día de tu organización. Está diseñado para que participe todo el equipo directivo y evalúa las circunstancias concretas derivadas de coronavirus que afectan a tu sector y a tu negocio.
El resultado es una nueva hoja de ruta basada en el plan estratégico actual, que define con claridad los objetivos y las acciones necesarias para hacer frente al nuevo escenario post pandemia. No solo formula el camino a seguir, también asegura su operativización y sostenimiento en el tiempo.
Venta a Distancia en Digital
La necesidad de distanciamiento social ha obligado a los vendedores a desarrollar su función comercial a través de medios telemáticos. Acceder a los clientes y mantener la relación a través de canales digitales exige unas competencias específicas, que es precisamente las que capacita este programa.
Porque la venta a distancia ha demostrado durante el confinamiento su efectividad y ha sido satisfactoriamente aceptada no solo por los vendedores, sino también, y especialmente por los compradores: la venta en remoto ha llegado para quedarse.
Enfrentando el reto de la COVID-19
Un programa de facilitación y acompañamiento digital cuyos objetivos son identificar las tendencias que surgen tras el coronavirus y determinar qué territorios de innovación resultarán relevantes en el futuro inmediato. Todo ello con el propósito de generar las bases de nuevas ventajas competitivas para la organización.
Aprendiendo del reto que plantea la COVID-19
Es un servicio de acompañamiento digital para la revisión, actualización y mejora de los procesos internos de la organización en el escenario post COVID-19. Este programa tiene por objetivo revisar los procesos partiendo de las necesidades surgidas y de las experiencias adquiridas durante la crisis del coronavirus.
A partir del análisis de los procesos que han resultado críticos durante este periodo, podremos diseñar un plan de acción que permitirá, en base a las experiencias adquiridas y de forma estructurada, incorporar mejoras en el rendimiento, en la efectividad y en la productividad de los procesos de la organización, dando respuesta a las exigencias del nuevo modelo laboral y del nuevo entorno tecnológico.
Gestionando las emociones del equipo tras el reto de la COVID-19
El programa Neuroliderazgo Emocional es un servicio de desarrollo de directivos y mandos de las empresas que puede ayudarles a comprender mejor la situación que nos ha quedado, el estado anímico de sus colaboradores, y las herramientas que tiene a su disposición para gestionar su equipo y las emociones que pueden llegar a limitar su rendimiento y, por lo tanto, hacer aún más difícil la salida de esta crisis mundial.
Cómo vender a la mente del cliente
El programa Neuroventa Emocional es un servicio de desarrollo de vendedores y mandos comerciales de las empresas orientado a la mejor comprensión de las situaciones que se nos presentan en el proceso de venta, el estado anímico y las emociones de las personas que intervienen en el proceso (vendedor y comprador) y las herramientas que tiene el vendedor a su disposición para convencer al cliente sobre la idoneidad de su propuesta.
Consultores Estratégicos
Un equipo de consultores competente, experimentado y con visión estratégica.
Un estilo profesional honesto e implicado.
Nuestro principal valor radica en que hemos sido directivos de éxito antes que consultores y conocemos en primera persona los riesgos y dificultades por los que atraviesa una organización ante un cambio de rumbo. Enriquecemos los contenidos y métodos que aplicamos con una visión estratégica basada en la experiencia y nos convertimos así en el mejor aliado cuando se trata de recorrer el camino del cambio.
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Anna RIBÓ
Partner & PMO ConsultantSergi GIL
Partner & Customer SuccessMaría CARDOS
Consultant & Office ManagerArianne ROVIRA
Consultora - Experta en Sostenibilidad y PartnershipsLuis SALINAS
Consultor - Sector de la DistribuciónMiguel A. TOVAR
Consultor - Innovación basada en startups, corporate venturing y nuevas tecnologíasVeronica. TORRAS
Innovation Consultant
COLABORACIONES
CASCADE
transForma Partnering es el distribuidor certificado para España del software de monitorización y control de la implantación del plan estratégico desarrollado por esta empresa australiana. Si te interesa, puedes probarlo 14 días gratis.
Mendips Talent Development
Colaboramos con esta consultora de Recursos Humanos en proyectos que tienen por objetivo desarrollar el talento y el potencial de las personas en las organizaciones.
LEMON OPERATIONS
Los consultores de transForma Partnering forman parte del equipo internacional de businessmakers de esta compañía centrada en Cloud Computing, Data&AI, Internet of Things y Blockchain.
QUANTION
transForma Partnering y Quantion tienen un acuerdo para colaborar en aquellos proyectos de transformación digital que tienen como objetivo principal el desarrollo estratégico del negocio a través de la tecnología.
APD
Colaboramos con la Asociación para el Progreso de la Dirección impartiendo cursos y seminarios de forma regular.
DIFERENTIS
Diferentis es una firma de consultoria de marketing, comunicación y comercialización especializada en desarrollar proyectos de diferenciación con la que transForma Partnering colabora sumando esfuerzos en aquellos proyectos de alta complejidad y gran envergadura.
NEOKO Capital
Colaboramos con este fondo privado de inversiones en StartUps con gran experiencia en asesoramiento a emprendedores. Son especialistas en proyectos de alto grado de innovación.
Testimonios y opiniones
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"Muchas gracias por el workshop y por el excelente balance entre información, comunicación y espíritu de equipo. Dejamos el listón muy alto para el siguiente."
Ana-Pilar González
Head of Tehnical Department -
"Estic satisfet, orgullós i motivat. Submergir-se en l'elaboració d'un pla estratègic no és senzill. Es requereix motivació, ganes d'examinar-se a un mateix i força per emprendre els reptes marcats. Voldria agrair als que han col·laborat en aquest procés posant el seu talent i ganes al servei de tots nosaltres, especialment als consultors de transForma”
Damià Calvet i Valera
Director -
“En Noatum Maritime estamos totalmente comprometidos con el desarrollo profesional de las personas para ayudarles a alcanzar todo su potencial. Los itinerarios diseñados por Transforma y su impartición al equipo de nuestra Agencia Tramp son una clara muestra de este compromiso”
Sergio Santabárbara
Director de Recursos Humanos -
“Lo mejor del Taller de Estrategia es que la práctica domina la mayoría del tiempo y se acompaña de conceptos teóricos. Cómo definir una meta, la correcta gestión del cambio, la importancia de tener una visión estratégica combinada con una visión más operativa y la idea de que lo que no se mide no se gestiona, son los conceptos clave que me van a resultar más útiles en el desempeño de mi trabajo a partir de ahora.”
Esther Félix Giner
Área de informática -
“Great insightful inspiration to work with the Innovation Methodology team to transition from DesignThining to LeanStartup. Well done Transforma Partnering.”
Joern Bruecker
Product Group Manager – INNOVATION METHODOLOGY -
"Quería agradecer a Jordi Pons el Workshop Cloud Hero Challenge impartido estos días. He visto a nuestros distribuidores verdaderamente enganchados. Espero que aprovechen el programa para hacer crecer su negocio y el nuestro.”
Lola Salcedo Gutiérrez
Industry Architect Technical Manager -
“Me ha parecido un workshop excelente. Gracias a vuestra facilitación del “IBM Cloud Hero Challenge” hemos aprendido mucho en tiempo récord. Quisiera destacar que en estas jornadas Jordi Pons ha demostrado su capacidad como un magnífico conductor de workshops.”
Marta Rivas
Directora de Innovación -
“Mi equipo está muy motivado tras el Curso de Neuroventa Emocional. Es un tema nuevo para ellos, y están confiados en que les ayudará a conseguir sus objetivos comerciales. Y eso es muy importante. En su momento pensé que la decisión de hacer el curso era buena, pero ahora empiezo a pensar que fue excelente”
David Mayolas
Director General Iberia -
“La meta es ambiciosa, pero ya hemos conseguido un primer hito: crear una hoja de ruta que nos facilita el día a día. Muchas cuestiones han quedado aclaradas, y no tendremos que tomar decisiones a cada paso. Las cosas se van a hacer bien y en tres años, vamos a ser mucho mejores de lo que somos ahora. El éxito está en nuestras manos. Estoy muy satisfecho con la elección de TransForma Partnering.”
Fernando Chocarro
Director General -
“La segunda jornada del curso de capacitación y desarrollo “Managerial Skills” que ha diseñado transForma Partnering especialmente para Lucta es abordada con gran ilusión y entusiasmo por parte de nuestros mandos intermedios porque ya han comprobado que son herramientas fácilmente aplicables en el día a día y con impacto muy positivo en su desempeño.”
Silvia Fernández
Human Resources Manager -
"Participé en el curso online sobre Planificación Estratégica para plantas industriales y quedé muy satisfecha. Los consultores de TransForma Partnering son muy buenos formadores y el curso me resultó muy ameno y didáctico. Saben muy bien de lo que hablan y he podido aplicar en mi día a día lo aprendido con estupendos resultados.”
Berta Torné Casas
Logistics Manager and Planning Responsible -
“Quisiera agradecer a Luis Santamaria por esta fantástica formación titulada "Venta Estratégica Compleja" y por la herramienta que nos ha enseñado a utilizar. No me cabe duda que será de gran utilidad para todo el equipo, sobre todo en estos momentos en los que la venta atraviesa una etapa de plena transformación y evoluciona con tanta rapidez.”
Javier Gutiérrez
Jefe de Ventas Hospital Pharmacy -
“Gracias por ayudarnos a encontrar el rumbo que seguirá la empresa.”
Laura Ávila
Marketing Specialist -
“La metodología y el gran trabajo del equipo consultor de transForma Partnering permitió que, pese a ser un grupo inexperto en la preparación de proyectos estratégicos a medio plazo, pudiéramos generar algo tangible en pocas horas.”
Alfredo Serrano
Consultor de Calidad -
“Han sido una jornadas intensas, enriquecedoras, dirigidas por un equipo profesional que nos ha ayudado a focalizarnos y optimizar estos dos días para sacarles el máximo partido.”
Elisabet Rojo Pararols
Responsable Técnico Comercial -
"Ha sido una experiencia muy enriquecedora, los temas abordados, la metodología, el incentivar la participación y retar a ver las cosas desde perspectivas diferentes. Joan y Jordi son dos profesionales excepcionales que saben como hacer para que te sumerjas en el tema totalmente y el grupo salga reforzado. ¡Gracias!"
Anna Casadó
Plant Manager, Lipotec™
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"La metodologia treballada amb transForma facilita i potencia el desenvolupament d'un pla estratègic en formació universitària. Aquest és un fet molt rellevant ja que es poden establir tots els processos necessaris d'un pla d'aquestes característiques, identificant de manera molt operativa la posada en marxa, el seguiment i avaluació de cadascun d'aquests." processos.
Daniel Romero
Director del Departament de Fisioteràpia
Facultat de Medicina i Ciències de la Salut
Referencias
Estas son algunas de las compañías que han confiado en los consultores de TransForma Partnering.
¿Hablamos?
Sabemos que todo reto puede convertirse en oportunidad. Lograrlo es cuestión de liderazgo, método, contenido y visión estratégica.
Conozcámonos. Sin compromisos ni obligaciones.
info@transformapartnering.com - (+34) 931 004 674
Si lo prefieres, puedes enviar tus datos y mensaje para que nosotros nos pongamos en contacto contigo a través del siguiente formulario.
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