¿De qué hablaremos?
De cuestiones muy interesantes y prácticas, por ejemplo:
- Cómo pasar de la estrategia a la acción
- Cómo definir un modelo de gestión y planificación
- Las 3 dimensiones del enfoque de proyectos: requerimientos, tiempo e inversión
- Cómo establecer un modelo de liderazgo efectivo para la Gestión de Proyectos
- Las figuras del proyecto: sponsor, líder y equipo
- Cómo asignar las tareas del proyecto en función de los perfiles del equipo
- Los elementos clave para un seguimiento y control proactivo
- Definición de hitos y reporte de avance
- Detección de riesgos y reporte de alertas
Todo ello se abordará en una sesión de 1 hora de duración, en la que los últimos 15 minutos estarán dedicados a responder las dudas y consultas de los participantes.
CASO PRÁCTICO
Para ilustrar con una experiencia real la información que se compartirá durante el webinar, hemos invitado a Ester Galindo, Customer Experience Manager de Lyreco con quien desarrollamos un proyecto de PMO dentro de su plan estratégico 2023 para Iberia.
Lyreco es el tercer distribuidor mundial de productos y servicios para el entorno de trabajo, ocupando una posición de liderazgo en los mercados de España y en Europa. Actualmente está presente en 25 países de Europa y Asia, y sus productos se distribuyen en otros 17 mercados de 4 continentes. Actualmente cuenta con una plantilla de 10.000 empleados. Lyreco fue la primera empresa en desarrollar una plataforma de venta online B2B de compra de materiales y suministros para el entorno de trabajo.
PONENTE
Imparte la sesión Anna Ribó, Partner & PMO Consultant en TransForma Partnering.
Licenciada en Informática e Ingeniería Superior en Telecomunicaciones por la UPC. Masters en "Managing Projects in Organizations”, “Scheduling and Cost Control", y "Risk Management" por la George Washington University (EEUU).
Ha sido Directora de Proyectos en DEC, Responsable de Fidelización e Inteligencia de Mercado PYME en RETEVISIÓN y ONO, y Directora del Área Tecnológica en TV3 Interactiva, entre otros.
Inicia su trayectoria como consultora en 2009, especializándose en Gestión Operativa del Cambio Organizacional, Orientación a Resultados, Gestión de Portfolio de Proyectos, Reingeniería de Procesos, Calidad y Auditoría de Sistemas de Gestión.
MODERADOR
Modera la sesión Jordi Pons, Managing Partner & Senior Consultant en transForma Partnering.
¿Hablamos?