Revisión Estratégica

REVISIÓN ESTRATÉGICA

Transformación ágil de Planes Estratégicos al contexto post COVID-19

La COVID-19 deja un profundo impacto en los negocios, cuyos efectos serán de larga duración. Afecta a todo tipo de empresas en sus distintas áreas: logística, ventas, producción, comunicación… Ante esta situación, no puedes dejar tu plan estratégico indiferente a la nueva realidad post coronavirus.

Los primeros en superar esta crisis serán aquellos que interpreten correctamente el impacto real que la pandemia tiene en su negocio y adapten el rumbo y la estrategia antes que los demás.

Objetivos

El programa de Revisión Estratégica está diseñado para identificar los impactos que tiene la situación provocada por el coronavirus en tu plan estratégico y adaptarlo a la nueva realidad de tu mercado a través de un proceso ágil, colaborativo y que se adapta a los ritmos del día a día de tu organización. Está diseñado para que participe todo el equipo directivo y evalúa las circunstancias concretas derivadas de coronavirus que afectan a tu sector y a tu negocio.

El resultado es una nueva hoja de ruta basada en el plan estratégico actual, que define con claridad los objetivos y las acciones necesarias para hacer frente al nuevo escenario post pandemia. No solo formula el camino a seguir, también asegura su operativización y sostenimiento en el tiempo.

 

Beneficios clave

• Disponer en tiempo récord de un plan estratégico actualizado al nuevo contexto que deja el coronavirus

• Alinear al equipo directivo, asegurando el compromiso y la unidad de acción para hacer frente a la nueva realidad

• Ofrecer a la organización un único mensaje y una hoja de ruta clara a corto, medio y largo plazo.

• Asegurar la continuidad del negocio mientras se desarrolla el proceso de revisión estratégica gracias a una metodología ágil y poco disruptiva.

 

Metodología

• Sesiones de facilitación en formato virtual dirigidas por dos expertos en planificación estratégica y a través de herramientas online de colaboración e ideación grupal

• Ejecución de ciertas tareas inter-sesiones por parte del equipo directivo o equipo de trabajo

• Empleo de protocolos y plantillas de trabajo diseñados para ser entregados por medios digitales

 

Se trata de un servicio de facilitación y acompañamiento nativo-digital, que se entrega a lo largo de seis sesiones de 2,5 horas a través de videoconferencia.

Utiliza herramientas colaborativas específicas para implementar procesos ágiles de planificación estratégica.

Programa y contenido

TRABAJO PREVIO 

• Estudio de la documentación de la compañía
• Evaluación del actual plan estratégico o plan de negocio
• Video-entrevista con el CEO, Director de la División o Unidad de Negocio
• Sesión de kick-off con todo el equipo directivo

Trabajos inter-sesión: reflexión estructurada del impacto de las consecuencias de la COVID-19 en el propio negocio.

DÍAS 1 y 2 - ANÁLISIS DE SITUACIÓN Y LINEAS ESTRATÉGICAS

• Evaluación del contexto que nos deja la COVID-19
› Análisis de entorno (environmental scanning) PESTEL, DAFO y CAME
› Revisión y actualización de las ventajas competitivas en el nuevo contexto que deja el Covid-19

• Consecuencias previsibles que es preciso gestionar para hacer frente a la nueva realidad
› Identificación de cuestiones clave de negocio y validación o ajuste de las líneas estratégicas actuales

Trabajos inter-sesión: inventario de la colección de objetivos estratégicos en curso y evaluación de los mismos.

 

DÍA 3 - EVALUACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Revisión y adaptación de los objetivos estratégicos existentes e incorporación de nuevos objetivos acordes a las nuevas circunstancias
› Evaluación y ajuste de cada uno de los actuales objetivos estratégicos
› Incorporación de nuevos objetivos estratégicos

Trabajos inter-sesión: inventario de proyectos estratégicos en curso y evaluación de los mismos.

 

DIA 4 - EVALUACIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS

• Revisión del conjunto de proyectos estratégicos existentes y clusterizado con la colección final de objetivos estratégicos adaptados a las nuevas circunstancias
• Inventario actual de proyectos
1. Exposición de los proyectos en curso por parte de los miembros del equipo directivo
2. Clusterizado de los proyectos estratégicos en base a la colección revisada de objetivos estratégicos
3. Identificación de oportunidades de consolidación de proyectos estratégicos

Trabajos inter-sesión: redefinición de los charters de los proyectos consolidados.

 

DÍA 5 - COMPLETADO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS 

• Evaluación del conjunto de proyectos asignado a cada objetivo estratégico para asegurar sus posibilidades de consecución
› Identificación de los objetivos estratégicos con déficit de proyectos
› Definición de nuevos proyectos estratégicos y asignación de responsabilidades

Trabajos inter-sesión: definición de los charters de los nuevos proyectos y revisión de los mismos.

 

DÍA 6 - REVISIÓN FINAL DEL PORTFOLIO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS

• Revisión final del nuevo inventario de proyectos estratégicos
› Exposición de los nuevos proyectos por parte de los miembros del equipo directivo
• Análisis del proceso de gestión del equipo directivo
› Mecanismos de revisión del avance de los proyectos y de alertas ante posibles bloqueos

Información práctica

Duración: 6 sesiones de 2 horas y media desarrolladas a lo largo de 2 semanas
Grupos: de 6 a 12 participantes
Formato: Vídeo conferencia
Idiomas: Catalán, castellano e inglés