GESTIÓN DE PROYECTOS - PMO
La definición de un plan estratégico es un proceso intenso e inspirador que termina con la concreción de un conjunto de proyectos ordenados y priorizados en una hoja de ruta estratégica. Llevarlo a cabo con éxito, consiguiendo los objetivos marcados y los resultados esperados, pasa por una gestión eficiente y continuada del avance de cada proyecto en el día a día. Y esto no es fácil.
Por eso resulta clave contar con un Gestor de Proyectos (PMO: Project Management Office)
PASAR DEL PLAN A LA REALIDAD REQUIERE UN SEGUIMIENTO ACTIVO
En los meses siguientes al arranque del Plan Estratégico, el foco y la energía de los equipos son máximos. Pero, si no se desarrolla un seguimiento de los proyectos mediante revisiones y chequeos periódicos, a medida que pasa el tiempo decae el interés y se desdibujan tanto las acciones como los resultados previstos.
1. METODOLOGÍA
El PMO aporta un necesario apoyo administrativo que se traducen en plantillas y metodologías de trabajo para desarrollar el seguimiento y los ajustes que requiere el día a día.
2. CAPACITACIÓN
El PMO trabaja mano a mano con los responsables de cada proyecto brindando a todos ellos la capacitación y el mentoring necesarios para desarrollar su función.
3. REPORTE
El PMO será responsable de comunicar los avances a la Dirección General, así como otra información relevante sobre el desarrollo de los Proyectos Estratégicos.
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