Enfocado Planificación Estratégica en Operaciones: programa con AMEC

Enfocado de Estrategia para Operaciones

Construye un Plan Estratégico de Planta de modo Eficaz, Ágil e Inclusivo

Aprende los modelos y herramientas que emplean los expertos en consultoría para construir y ejecutar planes adaptables al entorno de cambio acelerado que viven las plantas industriales

Curso de Estrategia para Plantas Industriales

Contar con una visión de lo que se desea alcanzar a medio y largo plazo en una planta industrial, facilita la toma de decisiones, genera cohesión y también una sana ambición en los equipos por superarse y alcanzar esos objetivos que todo plan estratégico persigue.
La clave del éxito reside en cómo se construye ese plan estratégico para que resulte fácil su ejecución y en cómo nos aseguramos de que se adapta constantemente a los cambios del entorno.

Fechas: 1 y 5 de julio de 9:30h a 13:30h

CONTENIDOS DEL CURSO

  • Fundamentos de estrategia: revisión de conceptos clave y del papel de la planificación estratégica en el área de las operaciones.
  • La Mirada hacia Afuera: Herramientas de Análisis Externo e identificación de tendencias.
  • La Mirada hacia Adentro: Herramientas de análisis interno, matriz KISS, matriz DAFO.
  • El Marco Estratégico
    • La definición de la meta a largo plazo
    • El análisis de situación
    • La identificación de los focos estratégicos
    • La formulación de los objetivos estratégicos
    • La construcción del cuadro de mando del plan estratégico
  • La hoja de Ruta Estratégica
    • El portfolio de proyectos
  • Operativizar y Sostener el Plan Estratégico
    • Seguimiento y gestión del plan

Programa 100% online

Duración total del curso: 8 horas dividida en 2 sesiones de 4 horas cada una.

Los participantes podrán optar sin coste a una sesión de tutoría personalizada al finalizar el programa.

Estos contenidos se alternarán con 6 apartados prácticos aplicados al contexto de cada participante.

OBJETIVOS

  • Comprender el contexto de cambio acelerado y cómo está impactando la gestión de las operaciones.
  • Conocer las herramientas actuales de análisis de entorno y de diagnosis de estado interno.
  • Practicar la formulación de metas y objetivos en base a indicadores clave (OEE, RFT, OTIF, ECO, CAPA...).
  • Aprender a definir iniciativas y proyectos estratégicos de planta asegurando su ejecución y su éxito.
  • Entender cómo mantener relevante la hoja de ruta estratégica con el transcurso del tiempo.

 

¿A quién va dirigido?

  • Dirección de Operaciones
  • Dirección de Planta
  • Dirección de Áreas Funcionales (Producción, Logística, Ingeniería, Calidad, Mantenimiento, etc.)
  • Mandos intermedios de alto rendimiento o potencial.

 

Ficha técnica del programa

  • El programa será entregado por medio de la plataforma ZOOM y el uso de MURAL
  • Fechas: 1 y 5 de julio del 2024
  • Horario: 9:30h a 13:30h
  • Precio por participante: 477€ + 21% IVA
  • Número mínimo de asistentes: 6

Política de cancelación

  • Para cancelaciones realizadas durante los 30 días antes del inicio del taller, se devolverá el 75% del importe.
  • Para cancelaciones realizadas durante los 15 días antes del inicio del taller, no se devolverá el importe.

 

FACILITADORES

 

Consultor en transForma Partnering Profesor de postgrados en la UB y la Ramon Llull.

• Es Ingeniero de Telecomunicaciones y MBA por la Universitat Ramon Llull, ha cursado además diversos programas de postgrado en alta dirección, entre los que destacan el PDD del IESE y el Senior AMP de la Universidad de Chicago (USA).
• Tras una dilatada carrera como alto directivo en el sector tecnológico, desde el 2009 se dedica a la consultoría sirviendo a empresas como Microsoft, Novartis, Nestlé, Sony, TMB o Grifols, entre muchas otras.
• Entre sus especialidades se incluyen los procesos de planificación estratégica, siendo además docente de esta materia en dos facultades pertenecientes a la Universitat Ramon Llull.
• Es socio fundador, director y consultor senior de la firma transForma Partnering.

 

Consultor en transForma Partnering y Profesor de postgrado en la Universitat Ramon LLull.

• Es Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universitat Ramon Llull, PDD por el IESE y Master en Gestión por la UAB.
• Cuenta con una extensa experiencia como directivo en los sectores de la electrónica de consumo y de las TIC en compañías como Sony o Autodesk.
• Desarrolla su actividad como experto en implantación de procesos de planificación estratégica, seguimiento y ejecución de planes estratégicos.
• Es docente de la asignatura de planificación estratégica en la Universitat Ramon Llull.
• En la actualidad presta sus servicios a través de la firma Transforma Partnering, en la cual es consultor senior y socio fundador.

INFORMACIÓN ADICIONAL & INSCRIPCIONES

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Email: sgil@transformapartnering.com

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