• Fundamentos de estrategia: revisión de conceptos clave y del papel de la planificación estratégica en el área de Personas.
• La Mirada hacia Afuera: Herramientas de Análisis Externo e identificación de tendencias y señales débiles
• La Mirada hacia Adentro: Herramientas de análisis interno, matriz KISS, matriz DAFO y consolidación del análisis externo e interno.
• El Marco Estratégico
  • La definición de la meta a largo plazo
  • El análisis de situación
  • La identificación de los focos estratégicos
  • La formulación de los objetivos estratégicos
  • Creación de chárters de proyectos estratégicos
  • La construcción del cuadro de mando del plan estratégico 
• Operativizar y Sostener el Plan Estratégico
  • Seguimiento y gestión del plan

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Programa 100% online

Duración total del curso: 8 horas dividad en 2 sesiones de 4 horas cada una.

Los participantes podrán optar sin coste a una sesión de tutoría personalizada al finalizar el programa.

Estos contenidos se alternarán con 6 apartados prácticos aplicados al contexto de cada participante.

• Comprender el contexto de cambio acelerado y su impacto en todo tipo de negocios y organizaciones
• Conocer las herramientas de análisis y diagnosis propias del área de personas
• Practicar la formulación de metas y objetivos en base a indicadores clave
• Aprender a definir iniciativas estratégicas para gestionar el talente asegurando su ejecución y su éxito
• Entender cómo mantener relevante la hoja de ruta estratégica de las personas con el transcurso del tiempo

¿A quién va dirigido?

Directores Generales, Directores de Unidades de Negocio, Directores de División, Directores de Plantas Industriales, Dirección de Áreas Funcionales clave (Marketing, Comercial, Operaciones, etc) y Mandos Intermedios con alto potencial

Ver perfil de Joan Marcos

Consultor en transForma Partnering Profesor de postgrados en la UB y la Ramon Llull.

• Es Ingeniero de Telecomunicaciones y MBA por la Universitat Ramon Llull, ha cursado además diversos programas de postgrado en alta dirección, entre los que destacan el PDD del IESE y el Senior AMP de la Universidad de Chicago (USA).
• Tras una dilatada carrera como alto directivo en el sector tecnológico, desde el 2009 se dedica a la consultoría sirviendo a empresas como Microsoft, Novartis, Nestlé, Sony, TMB o Grifols, entre muchas otras.
• Entre sus especialidades se incluyen los procesos de planificación estratégica, siendo además docente de esta materia en dos facultades pertenecientes a la Universitat Ramon Llull.
• Es socio fundador, director y consultor senior de la firma transForma Partnering.

Ver perfil Jordi Pons

Consultor en transForma Partnering y Profesor de postgrado en la Universitat Ramon LLull.

• Es Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universitat Ramon Llull, PDD por el IESE y Master en Gestión por la UAB.
• Cuenta con una extensa experiencia como directivo en los sectores de la electrónica de consumo y de las TIC en compañías como Sony o Autodesk.
• Desarrolla su actividad como experto en implantación de procesos de planificación estratégica, seguimiento y ejecución de planes estratégicos.
• Es docente de la asignatura de planificación estratégica en la Universitat Ramon Llull.
• En la actualidad presta sus servicios a través de la firma Transforma Partnering, en la cual es consultor senior y socio fundador.