DESARROLLO DE PLANES ESTRATÉGICOS
Y GESTIÓN DEL CAMBIO
Para seguir siendo relevante en un entorno en constante transformación la clave es adaptarse a los nuevos escenarios organizativos y a las nuevas reglas de juego que impone el mercado.
¿Se enfrenta tu organización a desafíos internos debidos a resultados insatisfactorios, a procesos de fusión o reestructuración, a la llegada de nuevos líderes o a cambios significativos en los equipos directivos? ¿Tu mercado ha cambiado de forma inesperada debido a la aparición de innovaciones disruptivas, a la entrada de nuevos competidores o a los nuevos modelos de negocio que ha impulsado la economía digital?
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Convertir los retos en oportunidades es posible
Para conseguirlo es imprescindible conocer las nuevas herramientas de análisis, saber formular los planes estratégicos y comprender las claves para que su ejecución sea exitosa en la consecución de los resultados deseados.
► Descubre a continuación cómo podemos ayudarte a conseguirlo.
La planificación Estratégica en 3 fases
Desarrollamos nuestras actuaciones en el ámbito de la Planificación Estratégica siguiendo un proceso de tres pasos que se adaptan a cada organización dando respuesta a sus necesidades y requisitos específicos.
1. FORMULACIÓN
El propósito es realizar un análisis de situación y diseñar la estrategia que incluye la definición de la meta a largo plazo, los focos y objetivos estratégicos, así como la construcción de la hoja de ruta formada por un portfolio completo de Proyectos Estratégicos.
Esta primera fase tiene forma de un taller de 2-3 días de duración en el que participa todo el equipo directivo.
2. OPERATIVIZACIÓN
El portfolio de proyectos estratégicos se categoriza y periodifica para hacerlo operativo y posteriormente se analiza el actual proceso de gestión del equipo directivo para definir los ciclos de revisión y el sistema de alertas.
En esta fase participa el equipo directivo y los líderes de cada proyecto mediante un taller de día y medio de duración.
3. SOSTENIMIENTO
Con el objetivo de mantener actualizado el portfolio de proyectos, se lleva a cabo una revisión semestral. Adicionalmente, una vez al año, se desarrolla una actualización completa con objeto de introducir los ajustes necesarios para mantener relevante la meta y los objetivos estratégicos.
Participan en el sostenimiento el equipo directivo y los jefes de proyecto a través de sesiones de 1 día de duración.
¿Imaginas lo que podrías conseguir si tuvieras a tu equipo alineado en torno a una meta y una hoja de ruta que garantizaran el crecimiento, la rentabilidad y la competitividad de tu organización en un horizonte de 3-4 años?
CATÁLOGO DE ACTUACIONES
Desarrollo de planes estratégicos y gestión del cambio.
DESARROLLO DE PLANES ESTRATÉGICOS Establecer la meta y trazar la hoja de ruta Alinear al equipo directivo consensuando la meta y los objetivos estratégicos a largo plazo. Definir las iniciativas y proyectos que permitirán alcanzarlos. DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO Monetizar el producto o servicio maximizando el retorno Explorar y seleccionar la mejor opción para obtener valor económico de los productos y servicios que conforman la propuesta de valor. DEFINICIÓN DE PROPUESTAS DE VALOR Estructurar qué ofrecemos, a quién y porqué somos una opción superior Definir con precisión qué producto o servicio ofrece la empresa, a qué público objetivo va dirigido, qué problemas resuelve, cómo se diferencia y quién es la principal competencia. ESTRATEGIAS GO-TO-MARKET Alcanzar a los clientes de modo efectivo Llegar a la mente del público objetivo asegurando la visibilidad de los productos y servicios de la empresa dándose a conocer, ser la opción preferida y conseguir nuevos clientes. GESTIÓN DEL POTFOLIO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS Optimizar la gestión de una cartera de proyectos Asegurar la gestión óptima de los proyectos en curso y el alineamiento de los equipos a través de procesos de priorización y una asignación de recursos transparente y objetiva. ACOMPAÑAMIENTO DE PLANES ESTRATÉGICOS Asegurar la ejecución y relevancia en el tiempo de un plan estratégico Mantener el foco del equipo directivo en la ejecución y puesta al día del plan estratégico, combinando de modo sostenible las actividades de tipo operativo las estratégicas. DISEÑO DE PROCESOS DE CAMBIO Definir y liderar procesos de cambio de modo estructurado y eficaz Definir un estado futuro deseable a partir del actual, identificando los gaps a gestionar y prestando especial atención a los procesos de comunicación y de alineamiento de la organización. ACOMPAÑAMIENTO DE PROCESOS DE CAMBIO Guiar y asesorar los procesos de cambio organizativos y de negocio Asegurar una ejecución óptima de todas las fases de un proceso de cambio, minimizando el impacto negativo en los resultados y evitando disrupciones innecesarias.
TALLER DE VISIÓN ESTRATÉGICA
Desarrollo de las competencias de Visión y Planificación Estratégicas.

¿QUÉ?
→ Sesiones de facilitación para grupos y en forma de coaching para directivos y mandos intermedios.
→ Estructura de contenidos: conceptos, formulación estratégica, implantación de la estrategia, sustentar el plan estratégico.
¿PARA QUÉ?
→ Comprender el origen del actual contexto de cambio acelerado y cómo impactará a los negocios en los próximos años.
→ Conocer nuevas herramientas de análisis y practicar la formulación de metas y objetivos a largo plazo.
→ Aprender a definir proyectos e iniciativas estratégicas orientados a su ejecución y seguimiento
→ Entender cómo mantener relevante la hoja de ruta estratégica inmune al paso del tiempo
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¿Hablamos?
Sabemos que todo reto puede convertirse en oportunidad. Lograrlo es cuestión de liderazgo, método, contenido y visión estratégica.
Conozcámonos. Sin compromisos ni obligaciones.
info@transformapartnering.com - (+34) 931 004 674
c/ Beethoven 15, Planta 4 - 08021 Barcelona
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