DESARROLLO DE PLANES ESTRATÉGICOS
Para seguir siendo relevante en un entorno en constante transformación, la clave es adaptarse a los nuevos escenarios organizativos y a las nuevas reglas de juego que impone el mercado.
¿Se enfrenta tu organización a desafíos internos debidos a resultados insatisfactorios, a procesos de fusión o reestructuración, a la llegada de nuevos líderes o a cambios significativos en los equipos directivos? ¿Tu mercado ha cambiado de forma inesperada debido a la pandemia, a la entrada de nuevos competidores o a los nuevos modelos de negocio que ha impulsado la economía digital?
CONVERTIR LOS RETOS EN OPORTUNIDADES ES POSIBLE
Para conseguirlo, es imprescindible conocer las nuevas herramientas de análisis, saber formular los planes estratégicos y comprender las claves para que su ejecución sea exitosa.
1. FORMULACIÓN
El propósito es realizar un análisis de situación y diseñar la estrategia que incluye la definición de la meta a largo plazo, los focos y objetivos estratégicos, así como la construcción de la hoja de ruta formada por un portfolio completo de proyectos estratégicos.
Esta primera fase tiene forma de un taller de 2-3 días de duración en el que participa todo el equipo directivo.
2. OPERATIVIZACIÓN
El portfolio de proyectos estratégicos se categoriza y periodifica para hacerlo operativo y posteriormente se analiza el actual proceso de gestión del equipo directivo para definir los ciclos de revisión y el sistema de alertas.
En esta fase participa el equipo directivo y los líderes de cada proyecto mediante un taller de día y medio de duración.
3. SOSTENIMIENTO
Con el objetivo de mantener actualizado el portfolio de proyectos, se lleva a cabo una revisión semestral. Adicionalmente, una vez al año, se desarrolla una actualización completa con objeto de introducir los ajustes necesarios para mantener relevante la meta y los objetivos estratégicos.
Participan en esta fase el equipo directivo y los jefes de proyecto a través de sesiones de 1 día de duración.
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