RAPID INNOVATION

RAPID INNOVATION

Enfrentando el reto de la COVID-19

Nadie duda ya que los efectos de la COVID-19 serán profundos y duraderos, ¿es conveniente quedarse igual y esperar que todo vuelva a ser como antes?

Las primeras empresas en superar esta crisis serán aquellas que lean correctamente el impacto que la COVID-19 haya tenido en sus clientes y adapten tanto su propuesta de valor como su organización antes que los demás.

Objetivos

RAPID INNOVATION es un programa de facilitación y acompañamiento digital cuyos objetivos son identificar las tendencias que surgen tras el coronavirus y determinar qué territorios de innovación resultarán relevantes en el futuro inmediato. Todo ello con el propósito de generar las bases de nuevas ventajas competitivas para la organización.

Beneficios clave

• Identificar y priorizar rápidamente los principales riesgos y oportunidades derivados del coronavirus y convertirlos en un plan de acción en un tiempo récord para obtener resultado durante el 2020.
• Metodología y herramientas de trabajo orientadas a minimizar la disrupción en el día a día del equipo directivo.
• Esquema de intervenciones ágiles y espaciadas en el tiempo que permiten profundizar en los “Insights” entre sesiones.
• Equipo de mentoría con una larga experiencia en la facilitación de procesos de innovación y emprendeduria por medios digitales.

RAPID INNOVATION se desarrolla durante 5 sesiones de 2 horas y media de duración a través de video conferencia. La facilitación se completa en un periodo de dos semanas con un número de participantes de hasta 12 personas, integrando tanto al equipo directivo como a otros empleados  en los que se hayan detectado “high potentials” en el ámbito de la innovación.

Programa y contenido

TRABAJO PREVIO (por parte de los consultores)

Estudio de la documentación de la compañía y entrevista por vídeo conferencia con el líder de la iniciativa.

 

DÍAS 1 y 2

  • Presentaciones e introducción a las sesiones
  • Análisis del contexto que nos deja la COVID-19
  • Identificar las consecuencias previsibles que es preciso gestionar:
    •  Stomboard de ámbitos estratégicos: Cliente / Procesos / Propuesta de Valor / Organización / Finanzas
    • Priorizar el Stormboard en base a 1) nivel de impacto y 2) probabilidad
  • Resultado: Top 5 retos dónde innovar

 

DÍAS 3 Y 4

  • Nuevas palancas de innovación
    • Tecnologías digitales relevantes al sector y al contexto actual
    • Modelos de negocio emergentes
  • Aplicación de las palancas de innovación para gestionar las consecuencias de la COVID-19
    • Stormboard palancas de innovación versus retos (proceso de ideación, “how might we”)
    • Priorización de ideas en base a 1) viabilidad, 2) impacto y 3) encaje estratégico.
  • Resultado: Top 5 ideas para pasar a la acción

 

DIA 5

  • Desarrollo del plan de acción:
    • Definición de proyectos de innovación a corto y medio plazo
  • RESULTADO: Portfolio de proyectos estratégicos para hacer frente al reto.

Información práctica

Duración: 5 sesiones de 2 horas y media desarrolladas a lo largo de 2 semanas
Grupos: de 6 a 12 participantes
Formato: Vídeo conferencia
Idiomas: Catalán, castellano e inglés