Enfocado de Estrategia para Operaciones

Aprende los modelos y herramientas que emplean los expertos en consultoría para construir y ejecutar planes adaptables al entorno de cambio acelerado que viven las plantas industriales

Curso de Estrategia para Plantas Industriales

Contar con una visión de lo que se desea alcanzar a medio y largo plazo en una planta industrial, facilita la toma de decisiones, genera cohesión y también una sana ambición en los equipos por superarse y alcanzar esos objetivos que todo plan estratégico persigue.
La clave del éxito reside en cómo se construye ese plan estratégico para que resulte fácil su ejecución y en cómo nos aseguramos de que se adapta constantemente a los cambios del entorno.

Fundamentos de estrategia: revisión de conceptos clave y del papel de la planificación estratégica en el área de las operaciones.
La Mirada hacia Afuera: Herramientas de Análisis Externo e identificación de tendencias.
La Mirada hacia Adentro: Herramientas de análisis interno, matriz KISS, matriz DAFO.
El Marco Estratégico
- La definición de la meta a largo plazo
- El análisis de situación
- La identificación de los focos estratégicos
- La formulación de los objetivos estratégicos
- La construcción del cuadro de mando del plan estratégico
La hoja de Ruta Estratégica
- El portfolio de proyectos
Operativizar y Sostener el Plan Estratégico
- Seguimiento y gestión del plan

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Duración total del curso: 8 horas.

Los participantes podrán optar sin coste a una sesión de tutoría personalizada al finalizar el programa.

Estos contenidos se alternarán con 6 apartados prácticos aplicados al contexto de cada participante.

Comprender el contexto de cambio acelerado y cómo está impactando la gestión de las operaciones.
Conocer las herramientas actuales de análisis de entorno y de diagnosis de estado interno.
Practicar la formulación de metas y objetivos en base a indicadores clave (OEE, RFT, OTIF, ECO, CAPA...).
Aprender a definir iniciativas y proyectos estratégicos de planta asegurando su ejecución y su éxito.
Entender cómo mantener relevante la hoja de ruta estratégica con el transcurso del tiempo.

¿A quién va dirigido?

Es un programa dirigido tanto a cargos directivos de planta (Producción, Logística, Ingeniería, Calidad, Mantenimiento, etc.) como a mandos intermedios de alto potencial.

Consultor en transForma Partnering Profesor de postgrados en la UB y la Ramon Llull.

• Es Ingeniero de Telecomunicaciones y MBA por la Universitat Ramon Llull, ha cursado además diversos programas de postgrado en alta dirección, entre los que destacan el PDD del IESE y el Senior AMP de la Universidad de Chicago (USA).
• Tras una dilatada carrera como alto directivo en el sector tecnológico, desde el 2009 se dedica a la consultoría sirviendo a empresas como Microsoft, Novartis, Nestlé, Sony, TMB o Grifols, entre muchas otras.
• Entre sus especialidades se incluyen los procesos de planificación estratégica, siendo además docente de esta materia en dos facultades pertenecientes a la Universitat Ramon Llull.
• Es socio fundador, director y consultor senior de la firma transForma Partnering.

Consultor en transForma Partnering y Profesor de postgrado en la Universitat Ramon LLull.

• Es Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universitat Ramon Llull, PDD por el IESE y Master en Gestión por la UAB.
• Cuenta con una extensa experiencia como directivo en los sectores de la electrónica de consumo y de las TIC en compañías como Sony o Autodesk.
• Desarrolla su actividad como experto en implantación de procesos de planificación estratégica, seguimiento y ejecución de planes estratégicos.
• Es docente de la asignatura de planificación estratégica en la Universitat Ramon Llull.
• En la actualidad presta sus servicios a través de la firma Transforma Partnering, en la cual es consultor senior y socio fundador.

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