Introducción 

La irrupción de la Inteligencia Artificial (IA) está transformando industrias enteras en España y en el mundo. Su impacto no se limita a procesos o herramientas tecnológicas: obliga a repensar la estrategia de las compañías, a cuestionar modelos de negocio y a anticipar nuevas formas de competir. 

Al mismo tiempo, la propia adopción de la IA debe hacerse de manera estratégica. No sirve sumar pilotos aislados ni incorporar herramientas al azar: sin una visión clara, la IA se convierte en gasto improductivo. Así se crea un círculo desafiante: la IA exige redefinir la estrategia, y la estrategia debe guiar cómo adoptamos la IA. 

El próximo 1 de octubre en Barcelona, APD organiza junto a Cuatrecasas y transForma Partnering un seminario executive diseñado para que comités de dirección y directivos de primer nivel obtengan en una sola jornada una visión clara, práctica y estratégica sobre cómo afrontar este reto, poniendo en práctica lo aprendido sobre su propia empresa y con el apoyo directo de los ponentes. 

El momento de decidir 

La IA ya está aquí. Algunas compañías no pueden permitirse esperar: si no actúan, su modelo de negocio será disrumpido por competidores que ya están integrando estas tecnologías. 

Pero incluso aquellas empresas que creen que no necesitan liderar el proceso de adopción, no pueden quedarse de brazos cruzados. Es imprescindible crear músculo organizativo: 

• Conseguir que los equipos directivos comprendan el impacto real de la IA en su sector. 

• Experimentar con proyectos que permitan aprender, medir ROI y entender dónde aporta valor. 

• Empezar en entornos controlados, de bajo coste y bajo riesgo. 

Muchos primeros pilotos no generan resultados espectaculares, y es normal. La diferencia está en contar con un norte estratégico claro: esto convierte cada prueba en un paso hacia una transformación sostenible, evitando frustraciones y proyectos “hype” sin retorno. 

Una agenda pensada para directivos 

El seminario ofrece en un único día un recorrido estructurado en cinco bloques: 

• El estado actual de la IA y su potencial en los negocios. Casos de uso y aplicaciones reales. 
• Definición de la estrategia de IA. Identificar ejes estratégicos y metas a medio-largo plazo. 
• Implementación. Cómo pasar de la intención a los primeros proyectos accionables. 
• Gestión del talento y del cambio organizacional. Upskilling, empoderamiento y manejo de resistencias. 
• Plan de acción. Cómo traducir lo aprendido en un plan estratégico claro y ejecutable. 

Cada bloque combina exposición y trabajo práctico, de modo que los participantes no solo escuchan, sino que aplican los conceptos a su propia realidad empresarial. El objetivo es que cada directivo se lleve un plan preliminar adaptado a su organización. 

Tres perspectivas que se complementan 

El valor diferencial de este seminario reside en la combinación de enfoques de sus ponentes: 

• Omar Puertas (Cuatrecasas): 
  Desde el sector legal, una industria ya claramente disrumpida por la IA. Cuatrecasas ha decidido liderar el cambio, no esperar a ver qué pasa. Su mensaje: hay sectores donde no actuar ya no es una opción. 

• Joan Marcos (transForma Partnering): 
  Más de 15 años liderando planes estratégicos y ayudando a alinear equipos directivos en torno a objetivos comunes. Su gran valor es lograr que los planes no se queden en el cajón, sino que se ejecuten y alcancen resultados reales. En esta sesión mostrará cómo la IA puede enriquecer la formulación estratégica y cómo diseñar un plan de adopción con sentido. 

• Oriol Bes (transForma Partnering): 
  Experto en IA e innovación estratégica con proyectos internacionales en multinacionales. Aporta una visión transversal sobre cómo distintas industrias ya están obteniendo resultados de la IA. Su enfoque pone el acento en la innovación, la gestión de la incertidumbre y la comprensión de las oportunidades y amenazas que brinda la IA, ayudando a discernir qué es realmente aplicable para cada compañía en medio del ruido y la sobreinformación sobre IA. 

Durante la sesión, los tres ponentes no se limitarán a exponer su experiencia: acompañarán a los participantes en ejercicios prácticos, debates guiados y dinámicas de aplicación. Esto asegura que cada directivo pueda aterrizar los aprendizajes en un contexto concreto y obtener feedback experto para mejorar sus decisiones. 

Qué te llevarás 

Al finalizar la jornada, los participantes tendrán: 

• Una visión global y realista del impacto de la IA en los negocios. 

• Un primer plan de acción trabajado sobre su propia empresa, con feedback de expertos. 

• Casos reales que muestran cómo la IA ya está creando valor. 

• Herramientas para gestionar talento y cambio en un entorno incierto. 

• Un método estructurado para seguir desarrollando la estrategia de IA en su compañía. 

Por qué apuntarse 

La IA no es una moda pasajera: está redefiniendo la forma en que las empresas compiten y crecen. La pregunta no es si tu compañía debe prepararse, sino cómo y cuándo. 

El 1 de octubre en Barcelona tienes la oportunidad de equipar a tu comité de dirección con las claves necesarias para liderar este cambio. 

👉 Inscríbete aquí 

imagen: freepik