Neuroliderazgo Emocional

La situación actual del mundo, con los cambios constantes y los efectos de la pandemia han modificado de forma sensible la forma de trabajar y de dirigir los equipos de trabajo. Las personas han tenido que dar un paso adelante y asumir más responsabilidad en su labor diaria, y eso impacta en la forma en que tenemos que dirigir a nuestros colaboradores.

Comprender cómo funciona nuestra mente, y cómo podemos, con la ayuda de la neurociencia, dar indicaciones para conseguir unos líderes más eficaces y, sobre todo, más adaptados a la situación actual y a las nuevas necesidades de las personas lideradas.

Objetivos

El programa Neuroliderazgo Emocional es un servicio de desarrollo de directivos y mandos de las empresas que puede ayudarles a comprender mejor las situaciones que se nos presentan, el estado anímico de sus colaboradores, y las herramientas que tiene a su disposición para gestionar su equipo y las emociones que pueden llegar a limitar su rendimiento y, por lo tanto, hacer aún más difícil la respuesta a las exigencias del mundo laboral actual.

Beneficios clave

- Identificar y canalizar las emociones presentes en el equipo y las consecuencias económicas que pueden tener, buscando el mayor impacto positivo en los resultados de la compañía.
- Metodología y herramientas de trabajo orientadas a minimizar la disrupción en el día a día del equipo directivo.
- Esquema de intervenciones ágiles y adaptables a la disponibilidad y necesidad de los directivos y la empresa, espaciadas en el tiempo que permiten profundizar en los “Insights” entre sesiones.
- Equipo de mentoría con una larga experiencia en la facilitación de procesos emocionales, en persona y por medios digitales

Metodología

- Sesiones de facilitación por videoconferencia dirigidas por un experto en Neuroliderazgo y dirección de equipos
- Desarrollo de ejercicios y tareas inter-sesiones por parte del equipo de trabajo
- Se utilizan tests y autoevaluaciones que se irán facilitando a lo largo de las sesiones

La entrega de este programa se concentra en sesiones de 3,5 a 4 horas a través de videoconferencia aplicando herramientas de neuroliderazgo específicas para la facilitación de procesos emocionales basándose en la neurociencia.

El número final de sesiones varía en función del contenido concreto que se desee desarrollar, oscilando generalmente entre dos y cuatro sesiones.

Programa y contenido

TRABAJO PREVIO
• Estudio de la documentación de la compañía
• Evaluación del actual plan estratégico o plan de negocio
• Video-entrevista con el CEO, Director de la División o Unidad de Negocio
• Sesión de kick-off con todo el equipo directivo

BLOQUE 1: ¿Cómo funcionamos?
Presentaciones e introducción del programa de trabajo
¿Cómo funcionamos?
- Cómo gestiona nuestro cerebro la comunicación
- Cómo aprendemos: Simulación cerebral y Neurofeedback
- Cómo nos regulamos: Neurotransmisores esenciales y su impacto en la conducta
¿Cómo somos?
- La personalidad de los miembros de mi equipo - Test de Predominancia cerebral (BTSA)
¿Cómo podemos dirigir el equipo?
- Estado de ánimo: ¿Impacta en la eficacia del equipo?
- Las actitudes y los hábitos, cómo generarlos y cómo modificarlos
- Emociones y sistemas neuronales
o Sistema de Cumplimiento de tareas (PTN)
o Sistema de Creatividad (DMN)
- Regulación de los sistemas neuronales (Dinámica)
- El modelaje como instrumento de dirección de personas: Neuronas Espejo y aprendizaje
- Cómo incorporamos los cambios: Neuroplasticidad cerebral

BLOQUE 2
Comunicación Positivo-Persuasiva en el Neuroliderazgo
- Positivar el lenguaje en el equipo
o Papel de la Autoestima y autoconfianza
o Rol de Victima y responsabilidad
o Colaboración frente a la competición
- Escucha profunda: el camino para comprendernos
- Entender lo que no se dice: Lenguaje no verbal
Emociones y su impacto en la productividad
- ¿Qué son y cómo afectan las emociones
- Papel de las emociones en el neuroliderazgo de equipos
o Emociones positivas (PEA) y emociones negativas (NEA)
- Inteligencia emocional y Neuroliderazgo
- Empatía y Asertividad en los equipos

BLOQUE 3
Gestión de las emociones
- Método de Leslie Greenberg
- Activación pre-frontal
Papel del sistema Nervioso Autónomo
- Sistema Simpático
- Sistema Parasimpático
Resiliencia
- Cómo superar las crisis saliendo reforzados
- El decálogo de las personas resilientes

BLOQUE 4
Neuroliderazgo en situaciones cotidianas
- Gestión del cambio
- Toma de decisiones
- Gestión del conflicto
- Generación de confianza

SEGUIMIENTO (Opcional)
- Sesiones personales de coaching para aquellos miembros de la organización que:
o Presenten mayores dificultades para aplicar lo aprendido
o Tengan un equipo más complejo y se puedan beneficiar de un apoyo personalizado
- Se proponen realizar de 3 a 5 sesiones de coaching vía teleconferencia, a las personas seleccionadas.
- En estas sesiones se trabajaría con un plan de acción personal que se establecería en la primera sesión

Neuroliderazgo Emocional