GESTIÓ DE PROJECTES - PMO
La definició d'un pla estratègic és un procés intens i inspirador que acaba amb la concreció d'un conjunt de projectes ordenats i prioritzats en un full de ruta estratègic. Dur-ho a terme amb èxit, aconseguint els objectius marcats i els resultats esperats, passa per una gestió eficient i continuada de l'avanç de cada projecte en el dia a dia. I això no és fàcil.
Per això resulta clau comptar amb un Gestor de Projectes (PMO: Project Management Office)
PASAR DEL PLAN A LA REALIDAD REQUIERE UN SEGUIMIENTO ACTIVO
En los meses siguientes al arranque del Plan Estratégico, el foco y la energía de los equipos son máximos. Pero, si no se desarrolla un seguimiento de los proyectos mediante revisiones y chequeos periódicos, a medida que pasa el tiempo decae el interés y se desdibujan tanto las acciones como los resultados previstos.
1. METODOLOGIA
El PMO aporta un necessari suport administratiu que es tradueixen en plantilles i metodologies de treball per a desenvolupar el seguiment i els ajustos que requereix el dia a dia.
2. CAPACITACIÓ
El PMO treballa mà a mà amb els responsables de cada projecte brindant a tots ells la capacitació i el mentoring necessaris per a desenvolupar la seva funció.
3. REPORT
El PMO serà responsable de comunicar els avanços a la Direcció General, així com una altra informació rellevant sobre el desenvolupament dels Projectes Estratègics.
¿Hablamos?